De un total de 163 países, España ocupa el puesto 16 en cuanto al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Estos datos son positivos y motivadores para el país. Sin embargo, reconocemos que todavía hay mucho por hacer, especialmente en lo que respecta a la sostenibilidad ambiental, donde la empresa nacional puede desempeñar un papel fundamental en la transformación.
En esta primera entrevista, tenemos el privilegio de hablar con Aécio Dantas, responsable de sostenibilidad de Silbon. Aécio, ingeniero forestal con amplia experiencia en biocombustibles y energías renovables, entró por primera vez en el mundo de la moda cuando se incorporó a Silbon a principios de año para crear y dirigir el departamento de sostenibilidad.
Silbon, una empresa de moda con origen en Córdoba, ahora se está expandiendo no solo por toda España, sino también hacia nuevos horizontes en Portugal y Francia.
Este escenario es verdaderamente inspirador. Vemos empresas de diferentes sectores, incluida la industria de la moda, comprometiéndose a adoptar prácticas sostenibles y a reducir su impacto ambiental. La entrevista con Aécio Dantas ofrece una visión única de cómo una empresa de moda está abordando las cuestiones de sostenibilidad y cómo la experiencia del ingeniero forestal está enriqueciendo este viaje.
Un tsunami normativo
GN: Hay mucha información circulando desde la Unión Europea y también dentro de España. ¿Cómo afrontan esta situación?
AD: Actualmente, en España estamos atravesando lo que llamamos un «tsunami normativo». Desde la Unión Europea llegan regulaciones sobre prácticamente todo, desde las características de los productos hasta cómo informamos y hacemos marketing de estos productos sostenibles. Estas regulaciones vienen con fechas fijas de implementación y el país debe adaptar sus leyes para cumplirlas. Esto incluye una serie de estándares que debemos seguir a partir de 2024, 2025, dependiendo del tamaño de la empresa.
A pesar de los retos que esto supone en Silbon, lo vemos como una oportunidad para mostrar los avances que hicimos a lo largo de los años para ser más sostenibles y destacarnos en el mercado como líderes en este proceso de transición. Silbon está incorporando la economía circular a su modelo de negocio, repensando sus productos y considerando en profundidad el impacto medioambiental que tienen. Vemos esto como un viaje interno de autodescubrimiento, una oportunidad de crecimiento para la empresa.
Esta ola regulatoria está trayendo cambios significativos, especialmente para el sector de la moda, que es uno de los de mayor impacto ambiental en el mundo.
GN: Los estándares a seguir a partir de 2024/2025 tendrán que ser reflejados en un informe. ¿ En qué punto se encuentra?
AD: Hasta ahora, las empresas, que no están obligadas a hacerlo por ley, tenían la opción de hacer estos informes de sostenibilidad de forma voluntaria. Y podían cumplir con unos estándares muy bien establecidos, sean nacionales, GRI, IFRS donde podían elegir el modelo en el que informabas. Y toda la información contenida en este informe de sostenibilidad procedía de la empresa y se informaba como ellas querían.
«Para mí, esto es una oportunidad. Si lo hacemos bien y comenzamos a hacerlo de la mejor manera posible, obtendremos resultados fantásticos.»
Ahora, las empresas estarán obligadas a seguir estándares establecidos por la Unión Europea, que serán verificados y autenticados por una empresa externa, para crear estos informes de sostenibilidad y permitir que se comparen entre las empresas.
Sin embargo, como empresa, hemos estado avanzando y adaptándonos desde entonces. Estamos incorporando diversos elementos relacionados con nuestros productos, procesos, impacto ambiental, transporte y logística, incluyendo el transporte de mercancías y la distribución interna entre tiendas. Este es un paso inicial que comenzamos hace aproximadamente un mes y medio. En relación al producto SILBON, Ya hemos establecido una colaboración con BCome, una empresa especializada en el análisis del ciclo de vida y la trazabilidad eso nos permitirá tener un diagnóstico general de la huella ambiental en todo el proceso productivo y buscar mejoras direccionada a los puntos de mejora
Este enfoque es una valiosa herramienta que se alinea con la producción y es clave para desarrollar y crear nuevas colecciones menos perjudiciales para el medio ambiente.
Además, estamos calculando nuestra huella de carbono y ajustando nuestra política para alinearnos con los Objetivos de Desarrollo Sostenible y las acciones en pro del clima. Incluso antes de la obligatoriedad legal establecida por la normativa europea hasta 2026, estamos tomando medidas para conocernos mejor como organización y desarrollar soluciones que actúen como mitigadoras de los desafíos que se identifiquen.
GN: Y a propósito de datos.. ¿Cómo los trabajáis?
AD: En Silbon, el seguimiento se hace mensualmente, aunque sea obligatorio hacerlo anualmente. Por ejemplo, si trabajamos mensualmente, no tenemos que esperar 12 meses para poder resolver un problema energético. Así que esto también forma parte de la estrategia que estamos desarrollando internamente. Se trata de recopilar datos en tiempo real para que tengamos toda esta información a mano y podamos empezar a trabajar con esta memoria.
La sostenibilidad dentro empresa no consiste sólo en ser respetuoso con el medio ambiente
GN: La sostenibilidad es algo más que ser una empresa ecológica que presta atención al cambio climático. También incluye un aspecto social y económico. Tu formación es en ingeniería forestal. ¿Cómo lo has adaptado?
AD: Tuve que profundizar mis estudios para entender cómo podía integrar el trípode de la sostenibilidad -social, económico y medioambiental- en mi proyecto y en la estrategia de crecimiento de mi departamento dentro de la empresa. Cuando me incorporé a la empresa, me di cuenta de que ya tenía sólidas raíces en sostenibilidad, desarrolladas de manera orgánica a lo largo del tiempo. En la actualidad, alrededor del 55% de nuestra producción se concentra en Portugal y España, lo que contribuye significativamente a la sostenibilidad, reduciendo nuestra huella de carbono y manteniendo una huella media muy favorable.
Desde el punto de vista administrativo y financiero, la empresa ya contaba con una estrategia consolidada que se alineaba perfectamente con el proyecto de sostenibilidad que estábamos desarrollando.
Nuestro modelo de consumo debe evolucionar y ajustarse a las crecientes diferencias sociales que están llamando a nuestras puertas..
En cuanto a los aspectos sociales y de gobernanza, existe una integración entre los departamentos para optimizar los recursos. Respecto a nuestro capital humano, considerado uno de los mayores activos de la empresa, existe un fuerte compromiso con la salud y el bienestar de los empleados. Esto se debe principalmente al reconocimiento de que sin personas en nuestra marca, no podemos vender. Sin ventas, no hay producción. Sin producción, no hay rentabilidad financiera. Y sin retorno financiero, no hay proyecto.
El ‘Second Life’ se debe en gran parte al hecho de que nuestros empleados entendieron las propuestas y pudieron transmitir esa visión a los clientes que visitan nuestras tiendas.
Como empresa, sentimos la necesidad y la responsabilidad de transformar nuestro modelo de negocio para adaptarlo a esta nueva realidad y promover la unión entre las personas
GR: Habéis abierto nuevos talleres sostenibles, ¿qué papel has jugado en ello? Desde el punto de vista energético, ¿qué habéis tenido en cuenta a la hora de elegir estos talleres?
AD: El nuevo espacio ha venido a consolidar gran parte de la estrategia de crecimiento de la empresa, que busca incorporar la sostenibilidad a lo largo de los años. Este entorno, que visualmente demuestra ser energéticamente eficiente y cumple con todas las normativas laborales, de iluminación y climatización, nos permite promover la comunicación directa entre todos los departamentos.
Desde el punto de vista energético, esto ahorra mucho trabajo y energía, ya que concentramos toda nuestra base de trabajo en un único edificio.
Además, desde el punto de vista logístico, antes no teníamos espacio suficiente para funcionar como un centro de distribución eficiente en Córdoba. Esto suponía importantes pérdidas en términos de transporte, ya que parte de la mercancía se enviaba a Málaga y luego se redistribuye a las tiendas. Ahora, con una base logística de distribución fija, ahorraremos considerablemente en emisiones de carbono y en la huella de carbono relacionada con el transporte de mercancías.
Proyectos Sostenibles en la empresa
GN: Mencionaste Second Life. ¿Qué es?
AD: Silbon Second Life es nuestro proyecto de compraventa de ropa de segunda mano, gestionado íntegramente por Silbon. Desarrollamos este proyecto en un tiempo récord de cuatro meses, y lo lanzamos el Día del Medio Ambiente, el momento perfecto. Durante el mes de junio recogimos las ropas que los clientes ya no utilizaban y promocionamos el proyecto. Estamos seguros de que ahora tendrá aún más éxito, con una mayor participación de los clientes.
Este proyecto es especialmente significativo durante esta transición normativa. Sentimos la necesidad de incorporar la economía circular en nuestro modelo de negocio. Decidimos llevar los productos directamente a los clientes, haciéndolos accesibles en las tiendas físicas, donde pueden ver y tocar la ropa. Queríamos dar a los clientes la oportunidad de ver que la ropa ha pasado por una selección y una limpieza, está lista para ser usada y mantiene la calidad característica de nuestros productos.
Las tiendas han acogido este proyecto con entusiasmo, ya que ofrece una alternativa interesante a las nuevas colecciones. Desde el 9 de octubre, las prendas recogidas en junio están disponibles junto a los lanzamientos de otoño e invierno. Esto sensibiliza a nuestros clientes y alarga el ciclo de vida de las prendas. También nos comprometemos a no producir artículos que ya se hayan vendido de segunda mano, en línea con nuestra política de descarbonización. Inicialmente, todas las ventas se realizarán en tiendas físicas, pero en 2024 lanzaremos una página online específica para la venta de segunda mano.
GN: Y Oxygen?
AD: El lanzamiento de la línea ‘Oxygen’ coincidió con la transición de nuestra marca hacia un modelo de producción más sostenible. Esta línea de ropa se presentó en noviembre del año pasado y ha sido diseñada para cumplir estrictos criterios de sostenibilidad medioambiental, manteniendo al mismo tiempo nuestros elevados estándares de calidad.»
Para ser consideradas ecológicamente sostenibles, las prendas de la línea ‘Oxygen’ se producen localmente, en Portugal y España, y pasan por procesos de producción centrados en la sostenibilidad. Por ejemplo, nuestros vaqueros se fabrican en España mediante el proceso sostenible Eco Finish, que reduce significativamente el consumo de agua al lavar las prendas. En comparación con un proceso de producción convencional, que puede utilizar hasta 11.000 litros de agua por vaquero, podemos reducirlo hasta un 70%, dependiendo del color y el estilo del lavado. Esta línea se creó con el objetivo de minimizar el impacto medioambiental.
Proyectos sociales
GN: ¿Qué programas o proyectos de responsabilidad social apoya o patrocina Silbon en la comunidad local o a nivel nacional?
El Compromiso Silbon surgió en 2015, a partir de ese momento entendimos que el compromiso social iba a ser un factor diferenciador entre Silbon y sus competidores, y que todos los años deberíamos de materializarlo en un gran proyecto que engloba a todas nuestras acciones sociales. En 2023 colaboramos con las siguientes entidades
- Colección con Lourdes Montes: el 10% de las ventas se destinó a la Fundación Aladina, que trata a niños con cáncer
- Colección con Oriol Elcacho: el 10% de las ventas se destinó a Save the Children, para proyectos de educación con niños.
- Cruz Roja de Córdoba: Hicimos una donación de 3 mil euros para vestir a 11 niños en un piso de acogida.
- Visión Circular: ONG malagueña que trabaja en formación y economía circular para colectivos vulnerables. “El 30% de lo que vendemos en Second Life se lo donamos”
- Y vienen otros proyectos aún en 2023
